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上海证监局全力推进辖区投资者教育工作
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日期：2008-02-27 07:19:35
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为贯彻落实全国投资者教育工作座谈会的主要精神、部署上海辖区下一阶段投资者教育的重点工作，上海证监局于9月26日召开了辖区投资者教育工作座谈会。上海证监局局长张宁同志作重要讲话，副局长严旭同志主持座谈会。来自上海辖区部分证券公司、基金公司、期货公司、基金
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一个浙江商人立下的22条规矩-
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日期：2008-02-03 02:58:04
点击：3 评论：0
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一个浙江商人立下的22条规矩- - 1.坚持看CCTV-1新闻联播。 要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商 人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外 汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局
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新产品研发项目流程中7要素
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日期：2007-09-18 04:25:03
点击：14 评论：0
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引言： PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。 PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。 经过多年的改进和完善
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组织级项目管理--天士力ERP的成功之路
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日期：2007-09-18 03:06:56
点击：8 评论：0
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本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起，提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因，最后以天士力ERP的项目实施为例，介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目
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如何进行项目有效的财务评估
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日期：2007-09-18 03:06:26
点击：27 评论：0
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近一段时间，在推行研发管理体系咨询项目的好几个企业都进入了项目的试点阶段，在试点准备过程中，试点小组需要就试点项目的相关信息进行分析、总结并编写成立项材料，包括项目的市场分析、竞争分析、财务分析、开发可行性分析等。在产品开发过程中，项目成员需要就这些
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如何确定项目的工作需求
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日期：2007-09-18 03:05:42
点击：11 评论：0
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如果把项目范围比作一个橄榄球，那么球内的充气量便是项目的实际工作需求。尽管五磅的气体和二十磅的气体充起橄榄球的外形是一样的，但不同的充气量会影响着橄榄球本身的弹性，从而影响整个赛事的结果。项目管理同样是这个道理。不同的工作需求同样会影响项目目的结果。
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找对项目干系人, 项目才能顺利成功(3)
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日期：2007-09-18 03:05:05
点击：23 评论：0
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项目干系人主要可分为以下几类: 1.业主(Owner):创造了对该项目的需要的人 2.项目发起人(Sponsor):执行组织内部的个人或团体,他们以现金和实物的形式为项目提供资金资源?项目发起人通常制定项目章程(Project Charter), 由此发起项目?发起人可能是一个内部客户,也可能是外
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成功进行软件项目策划的九个基本要点
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日期：2007-09-18 03:04:34
点击：7 评论：0
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古人云万事预则立,不预则废，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中，必须掌握以下的9个基本要点： （1）掌握好项目策划的时机 软件项目策划过程的输出是文档化
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工程质量监理程序和方法浅谈
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日期：2007-09-18 03:03:59
点击：11 评论：0
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工程质量监理目标是：建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。 1.建立质量保证组织体系 1.1监
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国际工程项目管理模式及其发展模式
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日期：2007-09-18 03:01:07
点击：21 评论：0
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所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL，FLOUR，FOSTER WHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的
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浅谈国外工程项目的投标工作
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日期：2007-09-18 02:59:39
点击：6 评论：0
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为了能够在国外工程的竞争中达到预期目的，笔者认为，在国际工程投标时应注意以下几个方面的问题： 1．投标前应果断进行决策 从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后，公司决策层首先要根据工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策
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[企业管理]
衡量CEO业绩的科学与艺术指标
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日期：2007-09-15 14:18:37
点击：4 评论：0
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公司股价的长期表现可能是对首席执行官的最终考验，但这并非董事会衡量公司领导的唯一标准。沃顿商学院及其他地方的专家们指出，事实上企业使用着许多不同指标其中的所有方法只需稍加调整便能运用到一家公司的实际情况中。 对于公司的首席执行官们来说，股价的长期表现
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[企业管理]
兔子是我的榜样
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日期：2007-09-15 14:18:37
点击：6 评论：0
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我们要先做兔子，吃一点草，能够生存下去，但跑得很快。我们不能像大的公司一样做骆驼，可以几天不吃，慢慢走。 一日为师，终生为父。尹家绪绝对不会赞同这句话。 我可以把你当我的老师，但是你不是我的老子！这话是对铃木汽车说的。 尹家绪还说：我想说兔子是我的榜样
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[企业管理]
姜汝祥：“蓝海战略”不是“机会主义”
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日期：2007-08-27 12:36:14
点击：19 评论：0
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访北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥 《商务周刊》：比亚迪成立12年来，从单一的电池业务发展到IT零部件再到汽车，从蓝海战略的角度，您怎样看待比亚迪的道路？ 姜汝祥：比亚迪把电池与汽车结合起来是有优势的， 但蓝海不是机会主义，蓝海实际上是在消费者和客户的价
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[企业管理]
沃尔玛CEO钟情中国式管理
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日期：2007-08-27 12:35:30
点击：6 评论：0
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从这位洋CEO的中国名字上,可以知晓儒家思想在现代企业管理中的地位。 庄孟哲,一个中国味十足的名字,很容易令人想起庄子与孟子两位中国先哲。但它其实是一位洋CEO沃尔玛国际部总裁兼首席执行官JohnMenzer的中文名。与约翰门泽相比,他本人更喜欢被称为庄孟哲。 这位CFO出
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